2026年伊始，人工智能领域再度风云涌动。国外，谷歌、Open AI等巨头持续推出AI创新应用，重塑技术标杆；国内，春节前后的 “AI大战”更是硝烟四起,从视频生成模型Seedance2.0上线引爆全球创作者圈层，到智谱AI新一代旗舰模型GLM-5领跑权威榜单，再到各互联网大厂围绕AI超级入口展开激烈角逐，AI发展正从“感知理解”迈向“深度推理与自主执行”的新阶段。面对这场深刻的范式革命，置身于技术浪潮与国际纷争涡流中的浙大网新，又该如何锚定自己的航向呢？

01、深耕主营业务，拓展场景化解决方案

     回顾过去一年，网新在“生存挑战”与“韧性增长”的双重考验下更加注重保持战略定力，聚焦垂直行业深耕，将“AI Driven”智能驱动的力量深度融入业务肌理，尝试探索一条“技术适配+业务融合+组织进化”的发展路径，完成AI落地从“试点探索”到“规模化应用”的迈进。

     在政府数智化领域，网新软件成功打造了一系列全国数智化标杆项目，在江苏医保、广东人社、陕西人社、深圳人才服务平台、重庆“党建·渝才荟”平台等关键民生与治理领域，以扎实成效赢得了客户信赖与市场认可，有力推动了退役军人等创新业务的横向复制，形成良好的跨区域示范效应。汇信科技开发了企业信用风险、消防安全风险评估等垂直政务专家模型，推出智服小联（工商年报）机器人、执法监督智能助手、信用信息修复AI助手（浙江省首个）等创新产品，在浙江、重庆等省市的政务细分场景中通过“小切口”实现了“大突破”。在国产化适配方面，汇信还发布了基于HarmonyOS的智慧执法解决方案，进一步探索了“碰一碰”技术等在政府涉企检查场景中的实践价值，为“操作系统能力+政务场景”全栈国产化路径提供又一可行性答案。

     在基建数智化领域，网新系统的铁路业务保持稳固，去年新中标了深汕铁路及汉口站改造客服施工、西安东站及柳梧铁路客服物资等多个大中型项目；在新兴的智慧楼宇业务上实现重要突破，新中标亿元级项目——浙一钱塘院区（一期）智能化项目，同步拿下温州市中心医院双屿院区智能化项目，为后续公司进军传统医养机构的智慧化改造奠定根基；在智慧道路方面，更成功打造了G527义乌段隧道智慧化运行管控这一全国首个国省道“高地联动”示范案例，为行业树立了典范。

     在产业数智化领域，网新国际持续深化金融科技、智慧能源、数字企业的服务。金融科技方面，与多家券商、城商行、科技企业达成合作，从技术追赶到主动定义创新方向，为客户构建安全可信的解决方案；智慧能源方面，深度支撑南方统一电力市场建设，成功拓展西部核心市场，并落地多项标杆项目；数字企业服务跨界赋能星巴克、能源交通及高校客户，以可复用的“数字组件”推动行业融合与创新，从技术服务商升级为共建数字生态的战略伙伴。软件检测方面，网新检测具备CNAS和CMA资质认证，已为信息化项目验收、科研项目结题、软件合规性、软件成果鉴定等多行业、多场景提供了高效专业的检测服务。网新图灵则紧抓信创与AI应用的机遇，重点开拓了信创服务器、存储等企业级产品的销售与服务，并在信创操作系统和数据库方面实现了案例落地，信创集成与替代能力显著增强。

     在智算云服务领域，华通顺利中标杭州智慧电子政务云项目和政府信息化托管项目，继续深化与杭州数交所的合作。旗下核心产品“大先生”平台也从省内拓展至省外其他高校，一些中小型互联网企业云间互联、算网协同的项目也在陆续推进和落地中。

02、夯实网新云擎底座，集成泛用型AI能力

     2025年，AI在场景应用中最显著的变化是从“单点试点”走向“平台化复制”，即企业通过建设统一的模型与智能体平台、统一知识治理与工具接入标准，实现数据-知识-模型联动，高效完成落地应用。

     为了向政企客户交付深度理解行业“Know-How”的专属智能解决方案，去年我们在强化、夯实网新云擎AI底座上做了大量工作， 包括大幅提升算力调度效率与数据治理水平，为海量数据处理与复杂模型训练提供高可靠、高性能的底层支持。与此同时，我们还完成了以Deepseek为代表的国内外先进大模型的全面接入和本地化部署，通过大小模型的紧密协同，实现兼具通用能力和专用能力的跨模态知识融合计算，集成了一系列泛用型AI能力，如HAE人机融合引擎、多Agent协同引擎、数智物联引擎、多模态算法引擎等，使公司内部各业务单元和生态伙伴能够像“搭积木”一样，快速调用先进AI能力，极大加速了创新应用的开发与落地进程。另外，我们还通过私有化与云端双部署模式，实现了核心数据安全与模型能力扩展之间的平衡，确保AI应用在多元环境下的稳定部署与可靠运行。

03、加速技术创新，持续扩容智能产品矩阵

     基于强大的云擎AI底座，网新致力于将技术能力转化为可复制、可规模化应用的产品矩阵，构建面向未来的AI应用生态。从具备开发、管理、调度与应用等核心能力的“大先生·政务版”AI赋能平台，到推出并迭代覆盖“感知—分析—决策—执行” 全链路的系列AI智能体产品；从专注于精准营销与客户服务的“对话智能体”，到负责IT运维、业务流程自动化的“任务智能体”，网新智能产品不断丰富扩容，且已在政务、金融、能源、商业等多个行业场景中得到有效验证与部署。

     例如：“飞梭”数字员工融合RPA与AI，在人社场景中实现业务自动化；“智服小联”机器人助力企业年报申报精准率提升； AI资金交易员自动处理、分析海量数据，保障交易效率与风控水平提升；电力价格预测模型帮助售电公司精准捕捉市场机会；“AI教官”为员工提供个性化、全天候仿真业务陪练……这些产品应用以自动化、智能化手段有效解决了传统业务中人效低、误差高等问题，正持续推动各行业向更高效、更精准的人机协同新范式转型。

04、以场景为牵引，构建可信AI应用生态体系

     针对当前AI普及应用和落地行业中存在的幻觉、安全、合规、伦理风险等问题，网新倡导构建以安全可靠为基石，精准高效为核心，合规伦理为准则，开放共享为生态的“可信AI”体系。

     其中，安全可控是“可信AI”体系的首要前提，需要强化国产算力、国产模型的使用，构建自主可控的AI基础设施，降低对外部技术的依赖；其次，要以高质量的数据为燃料，数据需进行分级分类、脱敏脱密处理，通过构建可信数据空间，在保护隐私的前提下实现数据融合应用与合规流通；第三，AI决策过程需透明、可追溯，尤其在安全要求更严格的政务、金融等领域，须通过领域知识本体约束AI的输出，确保其符合政策法规和业务逻辑，在关键决策环节保留人工审核与干预机制，形成人机协同的工作流。我们将“可信AI”的理念深度融入技术研发与业务应用的每一个环节，目前已通过技术嵌入与管理创新，构建了初步的治理框架，并在“大先生·政务版”AI赋能中枢平台、杭州医保AI创新空间、AI资金交易员系统、金融市场智能交易管理平台（HiTrade）等应用产品中成功获得验证。

     综上，“可信AI”是以场景为牵引、治理为主线的体系化工程，网新也将继续沿此路径纵深推进，与企业客户、行业伙伴共同构建、完善技术自主、风险可控、流程可溯、安全可靠、开放协同的AI应用生态，使其成为驱动产业数智化转型升级的坚实力量。

05、锻造技术生态圈，卡位新兴产业赛道

     去年，国家《关于深入实施"人工智能+"行动的意见》出台，为我国抢抓产业变革机遇，培育和发展新质生产力提供了全面的行动指南，网新也紧密跟随国家战略，在国产化替代、无人机、新能源汽车及职业教育等新兴赛道展开积极探索与实践，助力科教安防等产业的配套升级。例如，参与某头部保险集团的低空经济业务智能服务平台建设，支撑无人机物流、低空旅行等场景的金融保险需求；为零跑等新能源车企提供算力和云服务；同时，深化与职业院校的合作，通过提供智慧校园解决方案，推动人工智能与职业教育深度融合，构建职教新生态。

     凭借对具身智能产业的敏锐洞察，我们继2024年投资明月智能以后，去年又战略注资云深处科技公司，此举既是网新拓展能源数智化业务，深化智能电网生态布局的关键，也是公司在前沿赛道上的重要战略卡位。我们通过联合景业智能、南都物业以及赛智伯乐，共同发起“赛智助龙基金”，赋能浙大系科创生态。不仅在技术、资源、人才与场景应用上强强联合，同时，也以产业需求牵引技术研发，结合科创企业的创新能力与上市公司的资金优势，形成 “产融结合”的良性循环，为公司高质量发展注入动力、储备潜能。

     新世纪的四分之一已过，我们也从“本世纪头二十年的重要战略机遇期”，向着“战略机遇和风险挑战并存、不确定难预料因素增多”的深处走去。展望前路，共识与冲突交织，机遇与挑战并存。我们要聚焦和把握战略机会点，巩固业绩经营基本盘，持续提升管理效能，不断激发组织的创新活力，让“AI DRIVEN”的引擎更加强劲，以此提升穿越周期的能力与底气。具体而言：

     一要稳底盘，稳筑营收压舱石，聚焦产业升维再造。尤其要做好传统主营业务的升维再造，发掘更多成长空间。例如，数智政务方面，业务思路要从传统的项目交付逐渐转向持续运营和价值共创，探索基于数据运营、效果付费等更灵活的合作模式；数智交通方面，要为核心传统业务注入“AI利润因子”，如AI视觉识别、智能调度、预测性维护等，实现“AI+”的价值落地，也推动智慧交通体系的全面升级。

     二要找增量，积极寻找政策增量、产业增量机会，构建增长新引擎。例如，近来国家赋予成渝地区战略腹地和产业备份基地的定位、投入，结合公司在成渝的智算园区、本地团队资源及过往项目基础，重点切入该地区智能网联新能源汽车、数智政务、高端装备、电子信息等产业升级需求，提供智算与数字化服务，将国家政策支持转化为公司在区域市场的业务突破。

     三要提升产品和服务品质，打造差异化竞争优势。我们要推动研发与市场的深度协同，基于对行业的精准洞察打造极致解决方案，做出差异化和竞争力，引领行业从短期项目交付迈向长期服务赋能的新阶段。

     四要实施精细化运营管理，以AI驱动提质增效。推动AI与经营管理深度融合，优化关键流程、提升运营效率，并系统开展AI培训，打造适应人机协同的新型团队，全面增强组织效能。

     五要借助资本布局，锻造协同共赢的生态圈。公司已参与设立人工智能等领域的股权投资基金，通过建立投后协同机制，定期与被投企业进行技术和业务对接，优先将其创新产品纳入网新的解决方案库，进行联合销售，从而快速补齐彼此的技术、市场能力版图。

     2026年初以来，公司的政府数智化业务频获捷报， 网新软件在关键民生领域相继中标三大省市级项目，实现“连中三元”。这一开局之势，正是我们对“稳底盘”和“找增量”的最有力回应，网新愿以坚定的战略定力、不断进化的能力体系和开放共享的生态理念，致力成为产业客户在数智化进程中最值得信赖的合作伙伴，全体网新人也将在长期主义的赛道上，继续不惑不懈，稳步向前，共赴可信AI驱动的新未来。